Alex Jansen
Ik ben een ervaren trainer/coach/manager die een nieuwe weg in is geslagen.
Ruim 24 jaar ervaring in sport, training, doceren, consultancy, directie en ondernemen zijn het fundament van mijn werk.
Doen wat andere niet doen. Vernieuwend, open, eerlijk en direct zijn de sleutelwoorden die de stijl van Alex Jansen omschrijven.
Ruim 24 jaar ervaring in sport, training, doceren, consultancy, directie en ondernemen zijn het fundament van mijn werk.
Doen wat andere niet doen. Vernieuwend, open, eerlijk en direct zijn de sleutelwoorden die de stijl van Alex Jansen omschrijven.
Sophie Le Noury
Met mijn ervaring als zelfstandig ondernemer, productmanager in de retail en als kwaliteitsmanager bij grote beursgenoteerde en financiële instellingen kan ik u van dienst zijn bij de tot standkoming van certificeringen, kwaliteits & riskmanagement, klanttevredenheidsonderzoeken, customerexperience.
Daarnaast ben ik waar gewenst uw klankbord. Waar loopt u zakelijk en/of privé tegenaan. Ik zet u op het juiste spoor of geef een duw in de juiste richting.
Daarnaast ben ik waar gewenst uw klankbord. Waar loopt u zakelijk en/of privé tegenaan. Ik zet u op het juiste spoor of geef een duw in de juiste richting.
Advisering, ondersteuning en uitvoering op de volgende gebieden:
Algemeen Management:
Doortastend, peoplemanager, accountable, gericht op inhoud, open, nuchter, integer, pragmatisch, beheersen van risico's.
Dringt snel door tot de essentie van het probleem, kan makkelijk structuur aanbrengen in chaos, reduceert complexiteit, brengt evenwichtige samenhang aan tussen stabiliserende en destabiliserende factoren.
Creatief in oplossingen, out of the box benadering, open benadering ten aanzien van elk managementprobleem.
Rationeel, liefde voor feiten en cijfers, rechtlijnig, oneliners, direct, wars van wollige verhalen, kiest voor het noodzakelijke i.p.v. het leuke, missie afmaken.
Irrationeel, intuïtief.
Communiceert helder en duidelijk binnen context.
Algemeen Management:
- Strategische planning. Huidige situatie (doorlichting), interne analyse (sterkte/ zwakte, 7-S model, portfolio, value chain, DOR), externe analyse (DESTEP, concurrentiepositie), streefprofiel, nieuwe strategie/ organisatie. Vaststellen van kritische succesfactoren. Balanced Score Card.
- Als managing director leiding geven aan de functies: productontwikkeling, inkoop, productie, logistiek, kwaliteit, human resources, verkoop, financiën, automatisering, marketing, communicatie.
- In diversen fasen waarin de organisatie verkeert: opstart, groeistuip, turnaround, recovery, stabilisatie, afstoten van onderdelen.
- Initiatie en realisatie van veranderingsprocessen in de meest brede zin van het woord.
- Supervisie interne functionarissen, klankbord en sparringpartner van directie en management.
- Strategische planning: meerjarenplan met balans-, V&W-, investerings- en cash flow prognose.
- Tactische planning: budgettering, forecasting.
- Monitoring: organiseren van maandelijkse verslaggeving.
- Jaarafsluiting en rapportage aan stakeholders
- Reorganisatie van financiële structuur.
- Risicoanalyse en risico management.
- Optimalisatie van Administratieve Organisatie
- Kostprijs berekening. Activity based Costing, Cost Driver analyses, Value based costing, kostenplaatsenmethode.
- Contract management: opstellen, analyse en uitvoeren van contracten.
- Opstellen strategisch marketingplan. Marktanalyse, concurrentieanalyse, Boston Management Group matrix, positionering, prijsstelling, communicatie en vaststelling beleid.
- Life cycle management
- Leiding sales team (Sandler)
- Opstellen projectplan: doel, scope, non- scope, tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie.
- Voor alle fases: initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg.
- Uitvoering en sturing van het project in al haar onderdelen.
- In het verleden o.a. projecten uitgevoerd op de volgende gebieden: fusie en samenwerking, implementatie nieuwe automatiseringsystemen, due diligence, insourcing, outsourcing, transitie, integratie, improvement, marktintroductie van nieuwe producten, productontwikkeling, ABC costing, invoering nieuw beloningssysteem, verplichtingen administratie en integratie van administratie en automatiseringssystemen. Diverse assesments.
Doortastend, peoplemanager, accountable, gericht op inhoud, open, nuchter, integer, pragmatisch, beheersen van risico's.
Dringt snel door tot de essentie van het probleem, kan makkelijk structuur aanbrengen in chaos, reduceert complexiteit, brengt evenwichtige samenhang aan tussen stabiliserende en destabiliserende factoren.
Creatief in oplossingen, out of the box benadering, open benadering ten aanzien van elk managementprobleem.
Rationeel, liefde voor feiten en cijfers, rechtlijnig, oneliners, direct, wars van wollige verhalen, kiest voor het noodzakelijke i.p.v. het leuke, missie afmaken.
Irrationeel, intuïtief.
Communiceert helder en duidelijk binnen context.